线损规范化管理典型经验
摘要： 线损规范化管理典型经验 专业名称：线损管理 填报单位：芦溪供电公司 〔摘要〕通过线损规范化管理，使线损管理网络各层次、各部门的职责更加明确、清晰，进而形成一套完善 ...
线损规范化管理典型经验
专业名称：线损管理 填报单位：芦溪供电公司
〔摘要〕通过线损规范化管理，使线损管理网络各层次、各部门的职责更加明确、清晰，进而形成一套完善的管理体系。坚持以人为本、全员参与原则，形成人人重视、支持节能降损工作。同时加强培训和教育宣传，提高员工整体综合素质，规范员工行为，建立有效奖罚机制，加强技术改造和线损管理，以达到降损节能，提高企业经济效益。
一、 专业管理目标描述
1、线损规范化管理其目的是，要规范企业线损管理工作，改变经营管理方式，降低电能损耗，并且要按照现代管理学的理念结合线损管理的特点，进而实现精细化管理，提高企业的经济效益和发展，建立线损规范化管理“三大体系”有关规章制度和考核办法。加强电网建设和改造，大力宣传降损节能的重要性,树立全民、全社会节能意识,做到人人参与、人人关注降损节能工作。
2、专业管理的范围和目标
线损规范化管理目标是要从供电企业管理整体角度出发，综合运用管理、技术等诸多要素，建立一套全方位的综合性管理体系。优化组织结构，简化管理层次，保证管理信息传递的通畅、快捷，实现领导决策层、管理层及执行层职责分配科学合理，权责利相一致，使各个管理环节既密切配合，又相互监督和制约，最大限度的实现整个管理体系高效运转，从根本上提高线损管理水平，从而达到降损的目的。
管理范围涉及以下几个方面，形成体系健全，运转有效的管理机制。
（1）线损管理网络工作流程管理。成立线损管理网络组织机构，各部门分工清晰、职责明确。在整个管理体系，建立一套全方位、全过程综合性的高效运转管理体系。
（2）线损指标管理。根据公司下达的经营指标，供电所与公司签订《供电所经营目标责任状》。供电所将线损指标实行分压、分线、分台区管理控制，制定指标分类，分级控制和考核，责任到人。
（3）抄、核、收管理。严格执行抄、核、收管理制度及考核办法，包括营业“七率”指标考核。
（4）用电管理。包括用电检查、效能监察、设备、无功管理、大客户管理、报装接电管理工作，缺陷客户基本资料档案等。
（5）电压、无功管理。制定电压无功管理制度及考核办法，并按省公司电压和无功管理实施细则要求开展工作。
（6）计量管理。主要包括表计质量控制、校验质量控制、安装质量控制、运行维护质量控制，规范计量工作流程、业扩装表流程、计量工作票传递流程、营业计量差错处理流程、客户计量和计费信息变更流程等。
（7）生产运行管理。包括运行方式管理，无功规划、建设、管理和调度，配电台区低压三相负荷不平衡监控和治理。
（8）线损规范化培训管理。包括相关部门中层管理人员和专职线损员专业理论知识培训。
3、专业管理的指标体系
评价指标包括：10千伏高压线损率、0.4千伏低压台区线损率、高低压综合线损率、无功力率共4个方面
二、专业管理的主要做法
1、专业管理工作流程图
附件1 线损管理流程图
附件2 10KV及以下电网线损管理工作流程图
2、主要流程说明
10KV及以下电网线损管理工作流程见附件2，其主要说明如下
（1）确定线损指标
根据市公司下达的经营指标，线损管理领导小组根据电网规划建设和改造后的设备、线路运行情况，电量增减、线损管理，并结合上年度线损指标完成情况，通过核算下达年度各供电所线损指标。
（2）分解线损指标
线损管理领导小组将年度线损指标下达到营销科、四到户。营销科、四到户再将高、低线损指标下达到供电所，供电所将线损指标分解到线路负责人、台区专责人。
3、确保流程正常运行的人力资源保证
控制部门：线损办、考核监督部门
实施部门：生技科、调度所、计量所、供电所、变电站
四到户、营销科
线损办职责：在线损管理领导小组的领导下，负责贯彻落实上级节能降损方针、政策、文件、并督促有关部门认真贯彻执行，负责组织编制企业线损管理标准、制度、办法研究制定本企业的中、长期节能降损规划，负责日常线损管理。
考核监督部门职责：负责线损管理各部门线损率指标考核及奖惩兑现，并对各部门进行经常性的监督检查和不定期抽查。
生产科职责：负责参与电网规划建设和改造，电网理论计算。无功电压优化运行管理，做各电压等级电网及线路功率因数、电容器可投运率及企业电压合格率等指标的管理，控制和考核。
调度运行管理部门职责：负责编制电网经济运行方案及有关制度，并按照电网经济运行方案，监督做好电网的经济运行及主变的经济运行工作，负责电网停电检修计划的制定，电网经济运行的日常管理工作。
计量管理部门职责：负责网内计量装置检验计划，确定检定周期，督促供电所按照周期检定计划，在营销科的安排下，负责电能计量装置的周期校验工作。
营销科职责：1）负责编制用电稽查和普查计划。2）组织开展用电稽查和普查工作。3）负责用电MIS管理工作。4）负责报装接电管理工作。5）负责客户无功管理的监督、检查和考核工作。6）负责大客户管理工作。
供电所的职责：1）负责组织开展本所线损日常管理工作。2）负责贯彻落实上级线损管理制度。3）负责组织做好本所线损指标的统计、分析和上报工作。4）负责做好线损指标分解和考核工作。5）根据县供电企业降损措施计划，编制本所降损措施计划，以批准后组织实施。6）负责组织开展本所所辖电网和客户无功电压管理。7）统计分析线路和变电相关设备的停电检修情况。
四到户职责：1）负责编制用电稽查和普查计划，组织开展用电稽查和普查工作。2）制定400 KV低压台区线损指标。
变电站职责：1）搞好电网经济调度与运行工作，按实际负荷及时调整主变运行方式。2）及时投退变电站无功补偿装置。3）每月做好电压与无功管理、变电运行、设备缺陷、调度运行操作记录。4）各类电容器台账、现场检查电容器运行情况现场投切以及电压监测点统计报表或记录。
4、保证流程正常运行的专业管理的绩效考核与控制
（1）绩效考核与控制
组织机构：线损办、监督考核部门
考核内容：高、低压综合线损率完成情况
考核方法：根据公司下达的经营指标，各相关部门线损率完成情况，根据责任状予以奖罚。
监督考核部门根据公司下达的经营指标，各供电所全年综合线损率完成情况，通过抽查、审核之后，根据各供电所实际情况再进行考核。
监督考核部门：根据各供电所线损完成情况，领导审阅、批复后按责任状予以奖罚兑现，对未完成线损指标的供电所，不能说明其原因的进行严格考核。线损办按其工作职责，对所长、副所长、线路负责人、台区专责人进行考核，根据线损完成情况按规定要求进行奖励和处罚。
（2）配套制度
① 各供电所严格执行管理制度和考核办法。
② 严格贯彻执行抄、核、收管理办法。
（3）管理信息支持系统
我们公司建立了一整套营销管理系统，主要包括用电客户的基本资料、设备台账、缺陷管理、营销报表、电费结算、力率考核，大大提高了营销管理系统的信息化水平和工作效益。
三、评估与改进
1、专业管理评估
（1）、线损规范化管理评估的目的
评估的目的是为了进一步加强线损管理职能科室对各供电所的宏观管理和指导，促使各基层单位及机关重视和支持线损管理工作，促进公司完成年初所制订的线损计划，实现企业效益最大化。
（2）线损规范化管理评估的范围
评估范围供电所、变电站等相关科室。
（3）管理评估的范围线损规范化
|
序号 |
类 别 |
标 准 |
|
1 |
各供电所购（供）电量 |
≥全年计划 |
|
2 |
各供电所线损指标 |
≤公司下达标准 |
|
3 |
线损管理员培训 |
每年至少一次 |
（4）评估方法
每年12月底由公司营销科统计本年度各供电所线损完成情况，并兑现年初各供电所负责人签定的《供电所经营目标责任状》，落实各项考核、奖惩措施。针对线损规范化管理中存在的问题制订整改措施，检查、督促各供电所进行整改。同时，总结工作经验，实现线损规范化管理工作的持续改进。
2、 专业管理存在的问题
线损管理过程中仍然存在一些问题，主要表现在以下几个方面：
（1）配电网布局和结构不合理超供电半径线路较多，线路的空间距离超长，迂回和“卡脖子”供电线路多，配电线路上负荷点多分散，配变供电点离用电负荷中心较远，导线截面选择与载荷不匹配等。
（2）配电变压器空载运行时间长，配电变压器的固定损耗大。农闲季节时，白天用电负荷小，经常轻载或空载运行，晚间则负荷较大；农忙季节时，白天负荷大，晚间经常轻载或空载。另外，还存在着配电变压器容量与实际用电负荷不匹配，“大马拉小车”的现象。
（3）用户违章用电和窃电现象严重，部分聘用电工职业操守不强，严重违反《农村电工管理办法》。
（4）未开展理论线损计算。
3、专业管理的改进
改善农电网络的布局和结构，应从降损节能的角度考虑电网布局，关键是合理选择供电半径和控制最长电气距离，供电半径应根据负荷分布并按电压降进行选择，以损耗校核。在规划设计时，应考虑远期负荷增长的需要。
为提高供电可靠性和适应农电网络季节性强，负荷波动大的特点，应该合理选型和调整配变容量，提高配变平均负载率，是农电网络降损节能工作中的一项重要内容。
经常进行用电普查。用电普查以营业普查为重点，查偷漏、查电度表接线和准确度以及查私增用电容量。对大用户户口表，配备和改进用专用计量箱，合理匹配电流互感器变比，设二次压降补偿器和断相监视装置，提高计量准确度。增强检查力度，利用举报、频繁性突击检查等各种方式来杜绝违章用电。同时加大力度对聘用电工的管理，加大考核力度。
开展理论计算，明确降损方向。根据现有电网接线方式及负荷水平，对各元件电能损耗进行计算，以便为考核线损提供科学的理论依据，不断收集整理理论线损计算资料，经常分析线损变化情况及原因，为制定降损方案和年、季度线损计划指标提供依据。
建立健全线损管理工作的目标管理制度，将线损指标分解到线路、配电变压器台区和管理人员，严格考核，奖惩兑现，用经济手段来保证降损工作的落实。建立线损分析例会制度，定期开展理论线损的计算工作，以便找出线损管理工作中存在的问题。
