创先争优管理经验侧记
顾大局，识大体，锐意进取创佳绩
——公司供电工区争先创优管理经验侧记
在百色电力有限责任公司的二层机构里，有这么一支召之即来、来之能战、战之能胜的员工队伍，不管是冬“三九”还是夏“三伏”，只要施工条件允许，他们肯定同心协力活跃在电力线路巡视、维护、施工第一线上，这支队伍就是我们公司的——供电工区。正是有了这样一支工作作风严谨、思想素质过硬、行动步调一致、班组配合默契的员工队伍，使供电工区近两年来先后获得了不少先进集体和先进个人。据统计，2002年以来他们分别获得各种不同类型的先进个人和先进集体称号：
——“生产标兵”5人（次）；优秀党员5人（次）；先进（生产）工作者13人（次）；工会积极分子16人（次）。
——该工区党支部也因对党员干部管理有方，对员工思想工作做得深入细致，形成了一个坚强的战斗堡垒，因而被评为2003年度“先进党支部”；
——时任供电工区主任兼党支部书记的黄建成同志被百色市授予2001~2003年度“百色市优秀党员”；
——在全广西的电力工人技术比武大会上，继电保护专责潘月婵和东笋变电站站长林小唐分别荣获广西壮族自治区劳动和社会保障厅授予“广西技术能手”称号。
——更令人敬佩的是，在投资额达517万元的那坡变电站技改工程项目中，按照原设计施工计划要用三个多月才能完成任务，而供电工区的员工们日夜奋战，只用短短的两个月时间就能拿下了，而且各项技术指标完全符合设计要求。这在百色电力公司变电站技改工程施工历史上不能不说是创造了奇迹！然而，类似这样的奇迹一个个接连不断，在外单位看来令人惊叹，可在供电工区员工的眼里却屡见不鲜。
由于供电工区有如此之多的“闪光点”而倍受公司广大员工的注目，更受公司领导的赞赏。为了能够挖掘出一些宝贵的管理经验，以便在全公司进行推广交流。我接受公司的安排，深入到供电工区生产一线和各个班组，跟班走访，了解情况，通过多日实地考察和采访，现将得到的情况做些总结，供大家参考。
一、 我们先看供电工区的“硬件”、“软件”和2003年度业绩情况：
（一）基础设施情况，即“硬件”：百色电力公司供电工区管辖110kv变电站7个,110kv输电线路长度300 km；35kv变电站精简后为9个，35KV线路长度700km；变电总容量约330 MVA；小汽车5辆，货(卡)车4辆，起重机车1辆。担负巡视维护的输电线路主干线延伸达田阳、田东、平果、田林、凌云、乐业及右江区等七个县(区)和直管30多家国有及非国有企业。
（二）内部机构及人员素质，即“软件”：工区下设一个办公室和21个班组，大班组人数达31人, 小班组人数为4人；现有在职员工总数175人，其中男性员工114人，女性员工61人，年龄最大达58岁，最小为17岁；运行人员90人，检修人员56人；中层管理人员4个，一般管理人员（含班组长）31人，党员31人，共青团员46人；拥有中级职称4人；初级职称18人，大学本科4人，大专38人，中专、技校及高中毕业文化程度108人，初中文化25人。长期合同制正式员工149人，短期合同制员工26人。
（三）2003年的业绩：完成设备试验853台，查出设备缺陷31台。组织完成输电线路周期巡检4次，巡线总长2800公里，特殊巡线21次，发现缺陷一批。全年检修变电设备243台次，更换设备21台；检修线路26处，更换线路附件890件，设备检修率和完好率均达到98%以上。带电登杆检查线路120公里，带电更换线路附件600多件变电站检修带电作业6次。实施零点抢修6次，避免了负荷高峰期检修停电，避免干扰客户白天正常生产工作和生活用电。全年组织线路故障及事故抢修21次，其中夜间抢修6次，快速恢复设备运行，把事故损失降低到最低程度。完成6条线路新建和改建（杆线搬迁等）任务；同时，在工区班子带领下，广大党员和全体员工舍小家，顾大家，冒严寒，顶酷暑，连续作战，先后完成了田林、思林、城东、东合、龙旺、六塘、平圩等8个变电站的新建工程和技改任务，共完成公司技改资金1800多万元，占公司2003年度技改投入的（ ）%。由于线路维护和变电站运行得到保障，实现了“少停多供”目标。据百色市经贸委的统计资料表明：我公司2003年实现百色电网供电量8.13亿千瓦时，同比增长15.44%，首次突破8亿大关，比计划多供电1亿多千瓦时，为百色工矿企业增创产值5亿元以上，实现了电网效益最大化，为百色经济发展提供强大电力保障工作方面做出了积极的贡献。
二、 基本做法和经验：
（一）、从公司的建设和发展大局出发，为本部门各项工作准确定位，确保目标一致、任务明确。
近几年来，百色市实施“工业强市”战略，使得工业用电需求量突飞猛进。在形势逼人的情况下，我公司必须迈出“电力先行”的超常步伐，加大对变电站扩建和增容技改力度，使得电力工程施工任务接连不断。为此，供电工区肩负着三大使命：
第一，担负着35KV及以上电压等级输电线路的巡视、维护、抢修等各项任务，以保证线路畅通，达到多输送电能的目的。众所周知，从发电厂发出电源到终端客户用电之间的“桥梁”——高压输电线路，是完成电力成为客户消费“产品”的一个关键环节，其所处位置的重要性不容置疑。由于所管辖的电网线路点多面广，有的线路使用年限已久，陈旧脆弱，经不起狂风暴雨的洗礼，容易引起倒杆断电事故，加上近年来小偷盗窃电力设施的案件时有发生。因此，如何巡视、维护、抢修才能保证线路畅通、多输送电能，全面完成公司下达的安全发供电各项经济技术指标，其任务的艰巨性可见一斑。
第二，搞好变电站的运行管理，既要提高设备试验、维护质量和设备健康水平，做到“保安全，保供电”，又要抓好变电站和输电线路的维修和技改工程，不仅坚持“应修必修，修必修好”原则，而且还要按时完成电气设备的预防性试验工作。由于我公司部分变电站和输电线路的设备都比较陈旧，老化严重，线损率容易升高，故障时有发生。因此，要实现安全发供电目标，就必须加紧进行技改，否则，难以达到多供降损增效的目的。在百色市经济迅猛发展，工农业用电大幅度增长的形势下，不进行变电站增容改造和输电线路的技改就不能满足社会发展要求，更不用说当好“电力先行官”了。那么，这副重担也就落在供电工区全体员工的肩上了。
第三，积极协助本电网各大用户用电工程（35kv输变电）的维护管理，配合公司各种新建输电线路的施工安装工程，承担立杆架设线路施工任务。在供电工区领导班子看来，公司的各项工作就象“一盘棋”，各个部门只有密切配合，才能保证全公司和本部门实现“共赢”目标，如果只顾本部门利益，而无视其他部门的联系或不密切配合协调好，则整个公司和本部门的经济工作也难以实现高效益的目标。
面对摆在面前的艰巨使命，以黄建成主任为中心的供电工区新领导班子，审时度势，摆正位置，以公司的大局为重，秉承本工区历任领导班子的优秀品质，继承和发扬供电工区员工队伍历来特有的“吃苦耐劳、不畏艰险、骁勇善战、艰苦奋斗”的优良传统，在接受任务时不讨价还价，干起活来更不分份内份外。由于目标一致，定位准确，使上下级之间团结与凝聚力增强，工作效率得到了极大提高，为全面完成各项工作任务奠定了坚实的基础。
（二）、强化班组责任意识，层层签订责任状，使工作落到实处，责任落实到人到位。
在与公司签订经济责任状后，工区班子认为，首先要做的事情就是如何想方设法保证完成公司布置的任务。要把一项工作完成好，就得对本部门的人、财、物三者进行统筹兼顾、合理安排，把各项工作科学地分解落实到班组，使工作目标任务落实到人到位，最大限度地发挥班组的战斗力。于是先经过班子集体研究，集思广益，统一思想认识之后，及时召开班组长、一般管理人员和党员参加的联席会议进行布置，同时把部分管理权限下放到班组长手中掌握，既给动力又给压力，使之发挥主观能动性，想方设法按计划完成所布置的各项工作任务。这样一来，班组长的主动性、积极性能够充分调动起来，为全面完成供电工区的全年生产工作任务提供了保障。
（三）、领导班子在分工、沟通、联系、汇报上配合默契，在工作、生活、思想上能够与员工保持“三同”作风。
常言说得好：“火车跑得快，全靠车头带。” 无庸置疑，一个部门工作的好坏，关键在于领导班子“火车头”是否得力、第一把手能否真正起到带头作用；正副职领导之间能否统一思想认识、密切沟通与团结协作，真正做到求同存异；同时还要懂得识人、用人，“该放权时就放权”，真正把一些管理权限下放给班组长，积极公正地维护和树立其威信，更重要的是怎样去发挥全体员工的积极性和主动性。他们不仅要求领导班子各人要起到率先垂范，同时还要求与广大员工“三同”——在工作上与员工同心协力，在生活上与员工同甘共苦，在思想上与员工同心同德。而且还要求领导班子各人在分管范围内定期深入班组了解情况，关心员工生活和工作，帮助解决好员工在工作和生活中遇到的各种问题。比如说，黄建成主任为了发挥“火车头”的效应，他时时刻刻身体力行，在工作中总是身先士卒，充分发挥一个共产党员的先锋模范作用。2003年6月的一个晚上1点多钟，他接到报告，本工区的中心变电站发生事故，他立即电话通知工区的其他领导成员和抢修人员后，自己在不到20分钟就赶到事故现场，通过了解情况后，他马上进行分工布置，凭着丰富的专业知识和对设备管理的熟悉，他立即与内线检修班的几个同志一道投入到抢修工作中，一直奋战到凌晨4点钟，终于排除了故障，使设备恢复了正常运行。在这次深夜紧急抢修中，供电工区的领导班子配合默契，无一例外都及时赶到现场。
也许在别人看来，黄建成主任作为一个部门的第一把手，手下有一百七十几号人，他用不着半夜亲临现场组织抢修，也可以安排分管的副职领导到场组织，更用不着自己动手参与抢修，完全有资格旁观督战就行，但他却没有丝毫的“官”味，更不会这么选择。在这种危难时刻，他以一个共产党员的身份、一个对事业、对工作高度负责的管理者和大伙一道奋战。正所谓“强将手下无弱兵”啊！从这点可以看出，供电工区的全体员工为何能骁勇善战、百战百胜，在百色电网延伸到的每个角落里依然是士气高昂，就是因为有了象“黄建成”式的中层领导班子带动着，在工作、生活、思想上与全体员工保持“三同”的工作作风，彻底摒弃官僚主义作风，与大伙一起勤劳作，同甘苦，共患难，因而形成了无坚不摧的战斗群体。
（四）坚持“以人为本”的管理思想，制定和完善内部管理制度，严格按章办事，做到奖优罚劣。
“没有规矩不成方圆”，这是永恒的定律。供电工区不仅仅遵循这一原则，而且还能坚持“以人为本”的管理思想和兼顾自己的特色。在走访中我发现，科班出身的黄建成主任不仅能够根据公司的管理规定，结合本部门的实际情况，组织班子及一般管理人员共同制定、修订和完善一系列操作性较强又能体现“人本”思想的管理细则，诸如《内部奖惩办法》、《严禁违章80条》、《动态考核实施细则》、《值班员工作考核细则》、《安全检查及危险点分析制度》、《班组长及党员联席会议制度》、《党团、工会组织活动方案》等等；同时黄主任还善于利用激励机制，激发部属工作的积极性和创造性。他一方面要加强班子建设，统一思想认识，即使班子有时出现一些不同意见时，他也能够以理服人，说服大家求同存异。
在谈到如何激励与处罚才有效时，黄建成主任对此又有自己独到的见解。他认为，“激励的功用体现在两个方面，首先是对当事人的激发和鼓励，促使起更加努力工作，其次是使其他员工看到我们公司在鼓励什么，从而也朝着相同的方向去努力。可以说它具有行为强化和示范的双重功能，有效的激励才能使两者的效能达到完美的结合，否则适得其反。”他还认识到：光靠“激励”而不对违章者进行必要的“处罚”一样不行。的确，他是这样说的，也是这么做的。
为了加强工区内部管理奖惩力度，供电工区的领导班子及时建立督查组，进行定期或不定期检查制度。由党支部书记黄德恩同志担任督查组的组长，针对本部门的阶段性工作进行督促检查和纠正违章行为。一方面是督促检查本部门开会布置的各项工作落实情况；另一方面是检查发现问题的，及时给予帮助整改和辅导完善。但对督促检查出来的问题，大家照章办事，碰到谁违反规定则罚谁，并进行书面通报批评，罚金一般在10至300元之间；督查组或其他员工发现好人好事一样给予奖励，奖金一般在10至200元左右。比如：那坡变电站的曾敏雄同志，有一天中午时分在回家经过工区大院时，发现工区大院球场旁边一个房间有点冒烟迹象，他以高度的责任感走过去察看，发现房间内的烤炉未关，烤箱已经被烧红了，如不及时处理将引发一场火灾！于是他立刻通知有关人员进行处理并报告领导，避免了一场火灾事故，因而得到了工区领导通报表扬并发给奖金100元。由于奖罚分明，大家都感觉到“奖得舒心，罚得痛心”。
（五）、强化内部控制，开展经常性的全员“危险点分析”活动，有效地减少了习惯性违章行为。
电力生产靠的是安全，没有安全就没有经济效益。要提高经济效益，首当其冲必须注意提高安全质量，强化内部控制，及时排查安全隐患。因为，安全隐患往往是肉眼难以发觉的。只有人人皆知，心里绷紧着弦，安全才能有所保障；反之，一旦撤了心里警戒线，就容易出现习惯性违章行为，这样一来，电力生产必将时时濒临危险境界。因此，供电工区严格抓好安全管理，提高责任意识，贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，坚持按照“保人身、保电网、保设备”的原则开展工作。2003年公司决定开展“反习惯性违章年”活动，严格执行各级安全生产责任制和事故追究制度。供电工区抓住这个有利契机，根据本部门每个阶段生产工作的特点和安全生产的发展趋势，实施超前管理，借鉴区内外的先进经验，制作了“危险点分析表”和排查项目内容，在全工区范围内开展经常性的全员“危险点分析”活动，以消除安全隐患，提高输电设备维护检修质量和设备完好率，确保安全目标的实现，为输电线路的正常运行和公司的安全发供电和各项经济指标任务的完成打下了坚实基础。
（六）、注重员工队伍培训教育，联系实际创建学习型班组，及时培养后备人员，以保持本部门有充足的战斗力。
供电工区比较重视员工素质培养和岗位技能的训练，在规划人才培养教育的问题上，舍得花费精力培养各类技术人才，做到超前规划和超常规培养，他们始终信奉“养兵千日用兵一时。”因为电力行业是一个知识技术更新较快的行业，不注重人员的培养，其已有的能力就会落后，就难以解决实践中新出现的更复杂、要求更高的工作任务。正如黄德恩支书说的那样“如果平时不加强对本部门员工的能力培养和训练，到需要“用兵”时怎么能做好工作呢？特别是干我们这一特殊工种行业的部门，没有精良的技术是很难应对各种抢修工作的。”因而，在工作任务不多或者是天气不好不能正常施工的时候，供电工区就安排各个班组员工进行业务学习，一般来说一个季度开展一次，通过出题引导的方式，把每个岗位应该具备的基本知识和基本技术要求印制成书面材料，下发到各个员工手中。在保证学习效果上，他们坚持“以个人自学为主，师傅或辅导员检查考问为辅”的在岗学习模式，实现了不脱岗依然能够培训学习的目标，为创建学习型班组营造了一个良好的氛围。同时，供电工区还积极为年轻人的成才成长铺路搭桥。凡是有机会给年轻员工长知识、长才干的都创造条件安排跟班学习或观摩体会，由领导主动与兄弟单位联系，安排年青员工参加。比如说：生产技术处在工作中有些缺人手，需派人帮忙时，及时选派那些参加工作不久的大中专毕业生去帮工，使年轻人在实践中得到更多的锻炼机会，丰富自己的工作经验，为人才成长创造了条件。在帮助其他部门工作同时，又能够给本部门的员工得到实践锻炼，这种培训方法果然受到一举两得之功效。当然，对一些技术要求很高的特殊工种，必须到国家认定和指定的有关培训基地进行严格技术培训合格后方给上岗。比如“带电作业”班组的人员，就必须从有外线工作经验的人员中选拔，安排送到具备培训资格条件的沈阳高压带电培训中心进行集中培训，通过严格的培训取得合格证后方能上岗工作。另外，对一些即将进行新老交替的班组，做到超前计划，早安排员工跟班培训一年以上，充分发挥老员工经验丰富的特长，开展师傅带徒弟的培训模式，及时培养后备力量，以保持本部门时刻拥有充足的战斗力。
俗话说：“磨刀不误砍柴工”。在技术工培训的事情上，供电工区的领导的重视程度很不一般。一方面，他们主动派出班组长等骨干力量外出学习，使之“走出去，引进来”，把外地先进技术和成功经验拿来为己所用；另一方面，他们在内部培训员工时“舍得让出时间”，也肯抽调部分骨干人员进行“封闭式”强化培训。比如说，由于在抢修和维护中都离不开焊接工作，焊接工在赶工程施工进度和及时抢修中所处的位置不可忽视，因此，工区领导班子认为他们的焊接工应该有精湛的手艺，在焊接质量上必须达到优良水平，为了达到这样一个新的水平，工区领导班子在人员紧张和工作繁忙的之中，毅然决定安排出两个星期时间，让本部门的电焊工去跟一流焊接师傅学习，让他们在专业师傅的指导下脱产训练各种焊接技术。因而，在各种工程施工和抢修中充分发挥了电焊工的作用，收到了明显的效果。对此，黄主任深有感触地说：“在技改工程和各种施工中，我们的焊接工发挥的作用不小呀！如果我们没有超前意识事先对他们进行必要的强化训练，我看公司安排给我们的任务很难提前完成啊！”近两年来，他们通过多种多样的培训方式，先后选派本部门比较得力的各类专业技术骨干，分别对内、外线检修班、带电班、变电站运行等等班组员工进行内部分批轮训，使供电工区在新老员工交替问题上能够实现了“软着陆”，避免了因老员工退休而出现年轻员工技术跟不上的断层现象。
（七）、增强党支部工作力度，号召党员在物质文明、政治文明和精神文明建设中大展身手。
有人认为，党支部的工作内容及活动不外乎搞好“三会一课”，发展新党员，发挥党员的先锋模范作用，使每个党员或党小组形成一个个坚强的战斗堡垒。话虽这么说，但真正要做起来可就没那么容易了。供电工区对党支部工作能开展得有声有色，组织生活丰富多彩，在2003年度党群工作责任评比考核中，供电工区党支部名列榜首，被评为“先进党支部”。他们究竟是怎么做的呢？
1、坚持不懈地每月一至两次组织党员干部认真学习党的十六大以来的精神，鼓励党员干部带头实践“三个代表”重要思想，不断解放思想，查找差距，更新观念，锐意进取，使党员干部增强了党性修养和为民服务意识，真正树立“人民电业为人民”的意识。
2、发挥党员干部的模范作用，建立党员联系点，密切党群关系，及时掌握员工思想动态，通过思想谈话与解决员工实际生活困难相结合，稳定员工队伍。
3、积极开展丰富多彩的文娱体育活动，既能松弛员工的工作压力，做到劳逸结合，又能培育党员干部和员工的亲切友好，密切党群关系，培育集体荣誉感。两年来，多次组织党员和员工参加公司举办的各种集体活动，如建军节军事活动，迎国庆大合唱，每次都能荣获团体赛一、二、三等奖其中之一项。据说，供电工区党支部在每次组队报名参加各类公司活动时，都开会号召党员干部带好头，并鼓励参赛员工必须齐心协力，要有勇气有信心地加紧训练，务必争取拿到三等奖以上。正所谓“工夫不负有心人”，供电工区果然每次都能如愿获奖。
4、要求党员干部带头写稿，利用板报、公司《百色电力》报纸等宣传报道本部门的生产、生活及好人好事情况，弘扬先进典型，培养员工的成就感、荣誉感。
5、在加强党风、行风廉政建设，提高党员干部的拒腐防变能力方面，供电工区一方面坚持开展一年两次的民主生活会，另一方面经常组织党员干部和一般管理人员收看廉政建设的电视案例录像，如《郑培民先进事迹报告》、《扭曲的人生——李真贪污受贿案剖析》等等一系列电视录像，使党员和一般管理人员保持清醒的头脑，不违犯法纪。
（八）、注重“第一课堂”，广泛深入开展群众性精神文明创建活动。
供电工区领导认为，群众性的精神文明创建活动，是思想政治工作的重要载体，是对员工群众进行自我思想教育的“第一课堂”。因此，他们注重在各种活动中广泛吸引员工群众参与，使之在参与中接受教育。第一，围绕提高员工思想道德素质和团队精神的主题，有针对性地组织员工到同行业（如南供、天生桥电厂等）进行参观对比，激发大家与时俱进的思想观念，回来后谈体会，激发大家发愤图强，努力改变本部门工作面貌的热情。同时，利用工余时间，组织各个班组篮球、足球等体育爱好者开展各种对内对外比赛活动，培养员工的团队精神。第二，围绕提高生产和效益、提高班组管理水平这一主题，组织了比安全生产、比技术技能、比工作效率为主要内容的劳动技能和岗位练兵竞赛活动，引导员工立足岗位，自我成才，做好本职工作，争创一流业绩。第三，围绕改善生活和工作环境的主题，组织员工开展“绿化美化环境”活动。广大员工积极投身劳动，增强了员工爱厂如家的意识。
在发挥工会组织和共青团组织的作用方面，供电工区加强引导，注重实效，年内指导工会组织及时开展关心困难员工、慰问军烈属、病故后事处理和慰问、班组民主管理及巾帼岗位成才、文娱体育活动等几十次，指导团组织开展团队活动四次，篮球、足球赛27场次，安全、技能竞赛和消防演习4次。通过加强引导和指导，积极开展群众性的精神文明建设和文化娱乐活动，充实了员工的业余文化生活，丰富了企业文化的内涵，使工区环境优美。又能使广大员工在党群组织活动中大展身手，为搞好“三个文明”建设作出了积极贡献。
（五）、读懂员工的“第一需要”， 构筑凝聚人心的“第一工程”，把有利于员工的事情办好。
工区领导认为，要想管理好一个部门，关键是读懂员工的“第一需要”，人心凝聚应该是员工队伍建设的“第一工程”。员工的心就是企业管理的根，做员工的工作就是要用高度的热忱去关怀员工，从“实事”、“小事”做起，把有利于员工的“实事”、“小事”当成大事办好，使员工从“实事”、“小事”中感受到组织的温暖、领导的关怀，从而自觉地团结在领导班子的周围，在生产和工作中发挥出积极性和创造性。近年来，我公司各个变电站多次发生财物被盗窃案件，原因是变电站的围墙较矮，小偷翻墙入室轻而易举，防不胜防，使得一些在变电站值班的女员工不禁胆战心惊。供电工区领导深知员工的忧虑，为了解决这个问题，及时到各站现场办公研究解决方案，把各个站的围墙加固加高，既加强了防盗措施，又能够给员工有一定的“安全感”。
在走访闲谈中，还了解到这样一个感人至深的典型事例：城东变电站的员工赖嘉红同志因病住院几个月，那时候正值供电工区广大员工日夜奋战在那坡变电站110KV搬迁新建工程最繁忙的时节。作为部门第一把手的黄建成主任一直在工地施工现场办公，忙得不亦乐乎，当得到该员工病重住院的消息后，多次利用回公司办事的机会，抽空到医院看望她。但赖嘉红同志曾经要求分管变电站的领导刘光全副主任等领导不要告诉工作繁忙的黄主任了，怎么走漏消息了呢？原来做事心细、心中时刻把握部门工作全局的黄建成主任，虽然身在田阳那坡变电站工地，但心中时常不忘记过问各个班组人员的工作生活情况，作为城东变电站站长的赖嘉红自然不会漏掉。每当谈起这些往事，赖嘉红同志深有感触地说：“供电工区的领导班子很好，也很懂得关心员工，尤其是我们黄主任这样的领导真难得啊！一个年轻领导，在百忙之中依然是那么懂得关心人。在我生病住院的日子里，他多次抽出时间到医院看望和慰问，在我最需要人关怀的时候给我精神上极大的鼓舞！”听到赖嘉红同志这些朴实无华的话语，大家心中禁不住对黄主任的为人为官油然而生地产生了几分敬意与钦佩！
作为一个部门领导，确实应该读懂员工的“第一需要”，切实为广大员工办好“实事”、“小事”，自然就会赢得了员工的信任和支持。去年，供电工区领导班子先后为远离城区的变电站员工办了许多实事。如：经过多方努力，全部为各个变电站安装了空调，有饮水困难的就想方设法安排经费给予打井解决饮水问题，极大地改善了变电站员工的工作和生活环境。
三、 思考与回味：
通过到供电工区走访了一个多礼拜之后，在回到黄建成主任办公室时，我想再了解一些今年的工作情况，黄主任谦虚而诚恳地说：“我们只是尽力做了自己本职应该做的一些工作，没有什么好东西可以展现给大家学习的啊！如果让我总结经验，那只不过是在思想上听话一点、在行动上干活努力一点而已。”他接着补充说：“我们之所以取得这样一些业绩，跟供电工区全体员工上下一致努力拼搏是分不开的，可以说供电工区全体员工有一个共同特点，那就是——能吃苦耐劳、干起活来就象‘拼命三郎’，安排工作从不推辞，早上出工到中午连班一直干到傍晚才收工，从不计较个人得失，更不会讨价还价，能够带领这样一支员工队伍，我确实感到无比骄傲！”
黄主任的一席话不禁激起我的回忆。前些年，因工作需要公司曾经调派我到那里工作过，早就知道百色供电工区员工队伍的综合素质较好，这支队伍历来保持着很强的向心力和坚强的凝聚力，他们工作勤奋踏实，任劳任怨，安排内勤外勤从不推脱，无条件保证完成领导交办的各项工作任务。值得一提的是，那里的老师傅们为了培养接班人人，十分乐意做好“传、帮、带”工作。虽然领导班子换了一届又一届，但供电工区员工的优良传统从不失传啊！” 由此可见，一个好的班子必然有能力带好一个员工队伍，一套好的组织管理手段能够促使员工提高工作效率，一个拥有良好工作作风的单位自然有能力创造优异的工作业绩。
这时候，黄主任拿出笔记本递给过来，我好奇地翻开笔记本，发现他对工作安排条理分明，方案细致周到，统筹兼顾得当。而且对每一项工作都是那样了如指掌，一页一页地记载着：
——元月份，完成东合两组10KV电容补偿装置安装调试，容量3000千乏；春节保证供电准备工作，1、检修变电站设备一批；2、巡视输电线路13回；3、重点不停电登杆检查110KV线路主通道（田东——田阳——百色110KV线路）；
——二月份：变电站电气预防性试验工作，完成11座变电站年检。检修变电站设备一批；巡视线路8回；缺陷处理一批；
——三月份；新建那坡变电站工程，3月18日进场，5月28日投产送电；完成安装主变1×31500KV，110KV出线4回，35KV出线6回，全站实现开关无油化，测控及保护微机化，工程投资——万元；小梅变电站优化整改工程，实现变电站无人值班。
——四月份，1、完成百东河冶炼厂35KV输变电工程安装，安装35KV进线1回，变压器容量1×2000KVA；2、高速公路杆线搬迁工程，完成东厂329线路45#杆搬迁工程，
——五月份，1、百闽冶炼厂增容安装工程，安装变压器1×2000KVA；2、那坡——东厂110KV线路绝缘子技改工程，更换绝缘子——串。3、田林变4000KVA主变拆迁工程。
——六月份，1、运行工微机保护培训班，变电检修培训班，带电作业培训班，2、设备检修；
——七月份；澄厂304线路整改工程，完成市司法局地段线路安装整改。2、东合变373（龙川线）间隔保护安装调试、投运。3、田东变953（子安冶炼厂）间隔保护安装调试、投运。
——八月份，1、六塘变10KV补偿电容装置安装工程，安装电容一组3600千乏；2、东笋变10KV电容安装工程，安装补偿电容一组3600千乏；3、田林变177（洞巴线）线路间隔设备安装工程。
——九月份；1、洞巴电站110KV施工变电站安装工程。安装主变1×8000KVA，整改10KV线路两回，实现洞巴电站施工用电双电源供电。2、城网改造工程，完成城东9214、9215部分立杆工作。3、田阳桂航锰业35KV变电工程。安装35KV进线两回，安装变压器4台11770KVA；
——十月份，1、城市网改造工程，立杆换线6300米；2、龙旺、田阳变优化工程。
——十一月份，1、龙旺、江凤优化技改工程，2、城网改造工程，3、田东353旧线拆除工程；拆除旧线路2。8KM，4、平果变技改工程进场。
——1~10月份，线路设施被盗窃抢修工作，线路拉线被盗窃涉及线路22条，被盗窃的拉线、拉棒60多条杆，其中造成倒杆事故5次；直接经济损失达80万元。
写了这么多，我不知道最后是否能够真正把供电工区的先进典型反映出来了没有？总觉得还有好多东西难以用语言文字来表达·······
（公司企管办 王）
