“三创三争”工作总结

    我们****处是一个劳务输出型的油田地面建设和长输管道施工单位。下属17个基层单位，其中一线生产单位9个，后勤及辅助生产单位8个，全处现有4个党总支，30个党支部，项目部临时党总支1个，临时党支部20个；有党员856人，其中，在职党员423人，协解党员374人，家属党员56人，内退党员3人。

一年来，我们紧紧围绕局党委“做复合型员工，创优秀型团队”主体活动，结合我处实际，坚持把党建及“三创三争”活动的重点放在项目部。具体来说，我们主要是坚持了“三个抓好”，培养了“三种意识”，开展了“三项活动”。充分发挥了项目部党组织走出江汉闯市场的坚强堡垒作用和党员在外项目部主战场上的先锋模范作用。

1、坚持“三个抓好”，着重搞好项目部党组织建设，进一步增强了基层班子的凝聚力和战斗力。由于我处90%的工作量在外部市场，外项目部近20个且遍布全国近二十个省市，去年，我们还走出国门，成立了苏丹项目部。因此，我们在坚持抓好各基层单位党组织建设的同时，把 “三创三争”和党建工作的重点向外项目部党组织延伸。一是抓好党支部班子建设。通过抓优化配置、落实各项管理制度和严格考核等环节，增强党支部班子的凝聚力和战斗力。在优化配置方面，我们严格按照德才兼备的原则，重点是配力配强党支部书记。每年都要对项目部临时党组织班子下文任命，比如，今年初我们在组建项目经理部的同时，对18名外项目部临时党支部书记重新调整配备，真正让思想素质高、工作能力强的同志担当起了各项目部党建工作的重任。在落实制度方面，我们主要完善和落实了《项目部领导干部工作汇报制度》、《科级以上党员干部党风廉政建设责任制》、《党支部班子民主生活会制度》、《加强和改进干部作风建设的八条措施》和《项目部领导执行制度若干规定》等。在考核方面，我们建立了《基层班子考核办法》，由党委书记带队，组织专班到各基层单位及项目部巡视，实地考核。近两年，我们坚持每半年对基层党组织进行一次全面考核，每年对各项目部班子进行一次全面考核，通过查资料、搞调查和分层次测评考核每个基层党支部班子成员，并将考核结果直接与科级干部年终兑现挂钩。与此同时，我们还要求项目部党总支每个月到各党支部进行一次检查，党支部每半个月到各党小组进行一次巡回检查，检查的结果形成文字材料，作为年终考核依据。对在考核中查出的问题和群众反映的问题，督促其制订整改措施并监督落实，对整改不力的领导采取组织措施，予以调整。今年初，我们又以党委文件下发了《项目部职工思想教育工作条例》，进一步加强了项目部思想政治工作，

二是抓好党支部闯市场能力的提高。一年来，我们始终围绕处党委“争做复合型员工，争创优秀型团队”主题活动，努力使党支部的工作和生产经营工作相互渗透，更加和谐。为此，一方面我们挑选一批既有专业知识又懂生产、善管理的专业技术干部担任支部书记，为基层党支部注入新鲜血液，增添了新的活力。我们先后将高级工程师***等5名专业技术干部推上了基层党支部书记岗位。另一方面，我们加大了基层党支部书记及班子成员市场经营、生产管理知识的培训工作，拓宽了他们的知识面，增强了他们闯市场的能力。先后选派了**处党支部委员***等14名同志参加了集团公司国际工程项目管理、国际化经营人才、国际石油经济评价、国际石油工程技术外语等培训班的脱产学习，有些还送到国外进行了培训。通过培训，为我处各基层党组织培养了一批开拓国际市场的中坚力量，也使我处走出国门的步伐迈得更加坚定，在去年开拓苏丹市场的基础上，我处今年又成立了巴西项目部。

三是抓好党建责任制的落实。年初，我们在山东、长庆、新疆等项目部，分别成立了18个临时党总支、临时党支部。处党委对党建工作实行责任制，明确各级党组织书记负有“第一责任”，针对我处流动性大的特点，提出了“谁主管、谁负责，谁管事、谁负责”的总要求，采取“分级、分片、分点”的方法，党委成员每人都建立了党建工作责任点，共建立党建责任点和工作联系点29个。处党委根据局党委下达的党建工作目标，按照“细化、量化、科学化”的要求，制定了《*********处党建工作责任状》，与各党支部层层签订“责任状”，把“软任务”变成了“硬指标”，并建立了定性与定量相结合的考核制度，定期考核，加强督办，严格奖惩。去年以来，我们先后在“七一”前夕和年底对全处基层党建工作进行了两次检查指导，对各支部工作开展的情况进行了综合考核，推动了全处基层党建各项工作的落实。

2、培养“三种意识”，加强党员教育管理，充分发挥了党员的先锋模范作用

*********这些年在外项目部干的都是一些难啃的“骨头”活，党员的责任意识、先锋意识、榜样意识能否得到很好的发挥就显得十分重要。一年来，我们十分注重培养党员的“三种意识”。一是利用队伍回**休整的时间和今年初队伍出征前的空隙，在全处党员中进行了形势任务教育，给全体党员们讲清我处现实状况与发展思路和发展目标，讲清我处面临的外部市场竞争形势，讲清我处目前存在的机遇和挑战。“三个讲清”使党员明确了自己肩负的责任与使命。二是结合党员轮训；组织专题党课教育，围绕“对照岗位职责查不足，对照先进找差距”开展党员民主评议；立足本职岗位组织开展了“学技能，当先锋”的技能大赛。各基层党支部、项目部党组织充分利用队伍出征前闲，上前线后忙，雨天闲，晴天忙，生产任务少的时候闲，生产任务多的时候忙的“三闲三忙”特点，集中闲散时间，见缝插针地组织党员轮训和党员专业技能的培训，有效地提高了全体党员当先锋作表率的工作热情和实际本领。通过组织党员学习文件、专题讨论，层层签订责任制和包保责任制，充分发挥了党员的桥梁作用和宣传作用，确保了这项工作的顺利完成。三是在“七·一”前夕，我们将我处优秀模范党员的先进事迹通过板报、橱窗、《政工简报》、《*********宣传》等形式或媒体在全处大力宣传，将走出江汉闯市场、创效益的典型人和事汇编成册，让全体党员学习他们身边的先模人物，激发他们的榜样意识，使他们时时处处牢记自己的党员身份，发挥好他们的榜样作用。

一年来，通过开展各种形式的教育，党员们做到了“四个牢记”：即，牢记党员称号，牢记党性观念，牢记党的宗旨，牢记先模作用。党员的整体素质有了很大提高。党员被评为各类先进达540多人。

3、开展“三项活动”，坚持党建服务生产，为经济效益的快速增长注入了活力

一是结合生产实际开展主题活动。这些年来，我们坚持以主题活动统揽项目部党建工作。结合项目部生产实际组织开展了一系列各具特色的主题活动。在山东项目部，我们根据市场难开拓、难保住的实际，坚持在参战党员中开展“创最佳、树信誉、拓市场”主题活动；在坪北项目部，我们针对施工条件差的情况，开展了“弘扬延安精神，展示*****党员风采”主题活动；困难面前走在前，危险时刻冲在前，完成产值年年上升，工程质量连连创优 。

二是针对薄弱环节深化党员责任区活动。近两年，我们针对项目部增多，人手紧张的特点，我们在项目部按照一名党员一个责任区的办法划分了党员责任区，提出了责任区工作“五好”的总要求，即：模范作用发挥好，安全生产任务好，业务技术素质好，清正廉洁自律好，联系职工工作好。同时，我们还根据他们不同的工作特点，提出了一些具体要求。比如，我们对从事机械运输的党员就提出了在责任区内实行“三包”的要求：即包做责任区内职工的思想政治工作；包安全行驶无事故；包职工群众满意服务好。我们根据从事电讯施工的党员大多长年单独野外施工，点多面广线长的实际，采取施工项目党员承包制，对责任区内的党员实行“三定一包”，即定施工工期、定施工质量、定安全生产，包创优良工程。这些年，我们在各项目部共划分党员责任区510多个，真正做到了一个党员一面旗，党员走到哪作用发挥到哪。

三是根据工程特点抓党员工程。我们根据项目部 “骨头”工程多的特点，把那些急难险重的工程定为“党员工程”。开工前，举行“党员工程”授旗仪式，召开誓师大会，组建党员施工班组，配备能力强，技术硬的党员班组长，成立党员突击队。施工中，组织劳动竞赛，比质量、比工期、比安全，哪里最苦、哪里最险就把党员突击队派到哪里。竣工后，召开总结表彰会，大力宣扬在党员工程中涌现出来的先进人和先进事。去年以来，我们组织开展了16项党员工程，先后打破了14项施工记录，创产值8000多万元。