本县局降损的技术措施以及组织措施
线损管理涉及到供电企业内部各个部门的工作，线损率的高低与运行方式、网络结构、负荷分配、无功补偿、运行维护、检修质量、计量管理、抄、核、收管理工作等密切相关。“理论线损”属技术线损，要使之降低必须从技术角度出发，来加以解决。“管理线损”是管理不善造成的，因而必须从管理角度出发，从组织措施上予以解决。
1 降损的技术措施
(1) 线路升压进入城区和大工业负荷区：
随着负荷的增长，线路中的损耗增幅很大，而且电压质量也得不到保证。因此，要引入更高一级电压的线路，进行城网改造，才能有效地降低损耗。
(2) 简化电压层次、减少重复变电容量：
县城或大工业负荷引入35kV电压采用35/0.4kV直变供电，不再经过10kV电压等级的变压，就减少一层损耗。
(3) 选择最佳的运行方式避免迂回供电：
迂回供电或近电远供，不仅造成更大的线损，而且还影响末端电压质量。
(4) 增大导线截面：
增大导线截面，则减小了线路总电阻，从而降低了损耗。
(5) 合理选择变压器容量使处于经济运行状态：
运行的变压器，并不是额定负荷下最经济，而是在负荷的大小使其铜损与铁损相等时才最经济、效率最高。
两台主变运行应做出主变经济运行曲线，确定其经济运行区域。如一台运行时的损耗与两台同时运行时的损耗相等，这一负荷称为“临界负荷”。当实际负荷大于“临界负荷”时，两台并列运行较经济；反之，一台运行较经济。农村变电所，应根据季节负荷变化，及时调整主变运行方式。
10kV配变负荷在额定容量40％～80％时运行较为经济。所以，在选择配变容量时，要切合实际，避免“大马拉小车”或“小马拉大车”。
(6) 推广使用新型节能型变压器：
变电所主变要选择S9系列有载调压型变压器。10kV配变要坚决淘汰老型号的高损耗变压器，原有的S7系列可继续使用，新安装的应一律采用Ｓ9系列配变。
(7) 尽量使配变三相负荷平衡：
配变低压侧三相负荷不平衡，损耗要加大。不平衡度越高，损耗越大。不仅加大损耗，严重时还会减少变压器使用寿命。
(8) 实行无功补偿，提高功率因数：
安装电容器进行无功补偿，能够提高电网电压、提高功率因数、减少系统无功电流输入。对系统降损节能，有着十分重大的意义。提高功率因数和降低损耗有着如表1的关系。
表1 功率因数下降与损耗增加的对比关系表
|
功率因数cosφ |
0.95 |
0.90 |
0.85 |
0.80 |
0.75 |
0.70 |
0.65 |
|
功率损耗+ΔP % |
11 |
23 |
38 |
56 |
78 |
104 |
136 |
县级农村电网，无功补偿的主要方式有：35kV变电所10kV电容器集中补偿，补偿容量为主变容量的10％～20%；10kV配电线路上的分散补偿，补偿容量视线路负荷而定；10kV配变的随器补偿，补偿容量为配变容量15%；大型电动机的随机补偿，补偿容量为电动机功率的53%。
安装电容器进行无功补偿，对降损可起到明显的作用。确定电容器容量和选择线路上安装地点，不能是凭经验，如缺乏准确的科学计算依据，势必影响降损效果。县级供电企业要做好“无功补偿”这项工作，必须结合实际情况，组织技术人员，按照“无功分层平衡，就地补偿”的原则，认真制定无功补偿优化方案，并组织实施，同时加强电容器投运管理，才能收到最佳的降损效果。
2 降损的组织措施
(1) 加强组织领导，建立“线损管理网络”：
由分管局长负责，生技、用电设专职线损管理人员，各乡(镇)供电所设专(兼)职线损管理员。形成自上而下的管理网络，并建立线损管理责任制，定期开展线损分析活动，做好记录。
(2) 开展线损理论计算工作：
线损理论计算是线损管理的基础，通过线损理论计算能使我们定量地认识到电网经济运行的薄弱环节，从而有针对性地制定、实施降损措施。专职线损管理人员必须把线损理论计算作为主要工作来抓。
(3) 建立负荷测录制度，收集电网基础资料：负荷资料对线损计算，调控网络方式具有指导作用。电网设备的各项基础参数是进行线损理论计算的基础，因此应该收集汇编，方便使用。
(4) 搞好统计工作，做到及时准确：
每月进行一次线损统计、分析工作。分析指标完成情况，对照降损计划执行情况，为下步工作做好准备。
(5) 加强计量管理：
使用新型合格的电能表，坚决淘汰DD28系列老型号电能表。使用高精度的互感器，坚持轮校、轮修、轮换制度。
(6) 合理安排检修、及时组织线路清障：
“安全、优质、多供、少损”是供电企业的供电原则，检修尽可能安排在一次停电中，同时尽量缩短检修时间，提高检修质量。另外，对35kV、10kV线路在春、秋两季要认真组织清障，对线路绝缘要进行擦拭维护、减少线路漏电。
(7) 抓好抄、核、收工作：
加强对抄、核、收人员职业道德教育，制定严格的考核制度，奖罚分明，提高其工作责任心和积极性。确保抄表及时准确，核算细致无误，杜绝错抄、漏抄、错算现象。分析异常，查明原因。
(8) 开展营业普查，堵塞用电漏洞：
定期开展营业普查，能有效地堵塞漏洞。通过处理查出的问题，也对职工和用户起到儆示教育作用。
(9) 实行线损指标考核，层层落实责任制：
通过“分块、按片、论条、对台”逐级实施指标考核，就能把线损管理落实在广泛的群众基础上，使供电企业降损工作收到预期的效果。
线损指标考核，是线损管理中的一项重要组织措施，是一种硬性的办法。考核指标的大小要依据线损计算结果制定，而不能带有随意性，否则指标高了影响企业效益；低了、不切实际，难以落实。
